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我是mes系统，制造执行系统。主要负责监控和控制生产过程，包括实时的生产跟踪、质量控制、设备维护、生产调度、物料追踪等。我就像是厨房中的机器人助手，精确的配料、监控烹饪过程、协调上菜顺序、处理突发情况。我通过精确的管理和实时的监控，确保生产计划的执行，同时还能灵活应对各种突发情况。

mes系统实施的难点包含需求模糊，企业未明确业务流程和系统目标，导致实施方向偏差。管理粗放，造成技术架构与人员管理脱节，缺乏精细化分工与培训支持。数据失真，设备数据采集缺陷、处理误差及时效等问题，引发生产决策风险以及因为员工培训不足造成操作生疏、配合度低问题，影响系统落地。任何问题都可能造成mes/mom项目的失败，汉思结合丰富的项目经验和专业的实施团队，已经形成了解决该类问题的方法论，更好的践行100%落地实施的承诺。

过去，mes以解决生产问题为核心，无法满足企业管理中生产经营需求与生产管理软件的耦合与集成。在上述问题的需求下，一些龙头企业首先尝试使用运营管理平台mom来解决这个问题，包括mes在同一运营管理平台上的各种软件功能。在此基础上，随着近年来理论的不断成熟和实际应用的不断发展，mom逐渐得到业界的认可和接受。