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统计显示，采用分阶段实施的企业项目成功率提升35%，数据迁移错误率降低50%。选择适配企业特性的erp系统，结合科学管理方法，可显著降低实施风险。

crm管理平台它在简化潜在客户开发、可视化销售管道、监控团队绩效、销售和服务流程自动化等方面受到了许多企业的好评，但这些似乎与项目管理无关。一切都始于我们的一些客户希望进一步深化流程管理，简化项目合作，将客户体验与内部项目流程联系起来。因此，我们知道客户crm集成项目管理模块，帮助企业在统一平台上crm业务与项目项目流程，在很短的时间内得到了很多企业的实际应用和好评。

你的企业是不是经常会出现那样的状况：只需顾客那里一个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但是无法告知顾客能不能取货。收集合理信息内容的時间太长了，对顾客的回应效率太低，供应商们建议非常大，因而失去许多顾客，销售额也遭受危害。生产多了，企业项目投资非常大，库存工作压力也大；生产少了，无法满足需求。伴随着市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，只是立即规定取货。假如你的企业也碰到了那样的难题，那麼必须erp系统根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的企业非常好地解决这种难题，完成对订单信息和计划实行的动态性追踪，全方面精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。

利用信息系统将复杂的财务数据集中处理，作为企业业务活动开展的决策依据，其中最典型的就是财务系统，强化了企业财务与业务管理工作的融合。同时，通过信息化工具，还可以快速地构建数据库，实现数据信息的共享，并自动生成财务报表，对市场营销、资源利用、企业项目开发等各项业务活动展开全面的管理。

我国企业的现象及erp系统的特性1．企业层面首先，牵制企业管理信息化的主要要素便是意识落伍。一些企业对网络的了解还处在时尚潮流、盲目跟风，非常多的企业决策者们觉得创建了企业网址便是宣布转型发展为互联网技术企业，传统式企业项目投资互联网技术业务流程便是取得成功转型升级为互联网技术企业。因此尽管绝大部分企业早已接入互联网技术，但非常一部分仅在网络上开办了主面和e-mail详细地址，既沒有有效地运用互联网资源，都没有在网络上进行商务洽谈，或长期不升级信息内容，仅把互联网办好了企业的“板报”。

  我相信这个问题一定是大伙儿特别关注的，不论是企业方或是软件实施方，这一点很重要，假如一个erp系统一点使用价值也没有得话，沒有一个人会接纳它。实际上，这也是企业在erp型号选择和软件在erp系统 市场销售时，都没法逃避的，企业项目投资erp系统的目地便是为了更好地希望它的使用价值或权益收益。