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erp项目的实施一般包含六个环节，即项目型号选择、学习培训、工作流程资产重组、基本数据统计分析、示范点运作和发布转换等。但在erp系统发布转换后，随后也有一项关键的工作中，便是项目的收尾工程验收。因而，项目负责人到项目快终结的情况下，务必把眼光转为关注项目收尾工作中。在这儿，与各位介绍我还在此次erp项目的收尾工作经验和汇总：

依据英国项目管理研究会（pmi）的定义，项目收尾包含合同书收尾和管理收尾两一部分。合同书收尾便是依据合同书一项一项的核查，是不是完成了合同书全部的规定，是不是还可以把项目完毕掉，也就是人们一般所说的项目工程验收。从总体上，erp合同书收尾就是指了结erp合同书并付清账目，包含处理全部并未了结的事宜。合同书收尾必须对全部erp系统项目全过程开展系统化核查，找到合同书上签署的事情是不是早已达到目标。