速达软件：erp系统的实施成败，三分技术七分实施-凯发pa旗舰厅下载

erp系统成功与否，三分技术七分实施。经常会发现同一个erp系统，由于适用条件和实施方式不一致，在不同企业中的应用存在明显差异。因此，影响凯发pa旗舰厅下载erp系统实施成功或失败的因素有哪些？

一、erp系统往往被误认为只是一个it项目

这是erp失败的主要原因之一。erp系统中，it技术、erp软件只是其中的一部分。

erp系统工程可分为：材料代码清理、材料清单清理、研发技术数据和技术图纸清理、仓库物理清理、仓库材料账户清理、各种财务基础数据清理、各种成本数据清理、采购需求控制操作、采购销售文件处理、建立物流供应链系统、库存策略、确定各种业务属性、各种业务规则、清理业务部门之间的流程，erp软件产品，it技术和硬件设备，erp实施项目管理，业务系统培训、软件功能培训、员工技能培训等。

二、企业和执行方应选择强力推进项目的指挥官。

erp系统的经理候选人也是erp系统实施成败的关键因素之一。内部任务和外部招聘都必须成为erp 系统业务解译和实战管理人员，特别是铁腕推进项目，确保实施。

首先，执行人员必须精通erp系统的各种功能和特点，不仅仅是熟悉和理解erp，这是成功实施erp系统的基本要求。

其次，erp系统是对企业特定业务和管理的细化和浓缩，需要对这些业务提前明确分析，特别是具体问题要能具体分析。

再次，erp系统是一套严格的管理制度。如果不是管理实践，没有深厚的管理理论基础，就不能胜任erp系统管理的本质，更不用说erp系统管理理念，it技术与企业具体业务管理有机结合。

以及执行。各种业务问题在执行过程中不断出现，需要铁腕的推广和解决。每个环节的错误，即使是拖延和懈怠，也可能是整个erp实施项目造成致命打击。

第三，要建立一个能干的erp系统项目团队。

首先，企业应选择精通业务和管理的中层骨干人员与实施者联系，形成企业业务erp系统非常熟悉和经验丰富的项目团队是首要任务。erp的咨询团队和人才是项目团队的技术核心，erp系统人员不能直接取代业务人员和管理人员制定业务管理计划。双方应配合业务流程梳理、职责分工、业务逻辑操作等，并结合实际情况进行处理。

四是明确项目成员的职责分工。

经理候选人应精通业务和管理，在团队合作和精神支持中发挥重要作用；

能有效处理业务运营、流程优化和业务凯发pa旗舰厅下载的解决方案；

erp系统实施方应承担erp系统中的所有技术问题，以及特定的业务凯发pa旗舰厅下载的解决方案和erp对接系统功能。

其次，确定团队决策机制、沟通合作机制。

因此，在erp系统推广应用过程中，应注意erp系统的实施，加强erp系统的实施管理。

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