速达软件：erp系统实施过程中的要点（上）-凯发pa旗舰厅下载

erp系统的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入erp系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为erp项目成功与否的关键。

一、选择符合企业管理模式和管理特点的erp系统

如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将erp系统成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有erp系统产品实施成功的概率将大大增加。

其次，要选择专业的erp系统服务商，他们具备某个行业固有的知识、经验、对痛点的捕捉，能真正明白某个细分领域问题所在，深刻知晓用户需求。

但不论选择哪种方式进行erp系统建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入erp系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。

二、面向中高层的erp系统理论培训

明确凯发pa旗舰厅下载erp系统项目本质上是一个管理项目，erp系统是实现管理目标的工具。

目前，尽管企业的中高层领导意识到erp系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于erp系统是如何发挥作用的并不清楚。经常把erp系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把erp系统项目当成是it项目。同时，也很自然的认为erp系统项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业erp系统的顺利、有效实施。

经过对企业中高层的erp系统理论培训，让中高层领导认识到erp系统项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。如果没有企业中高层领导的深度参与，erp系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助erp系统实现“管理思想”落地了。

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