三、两者关系
1、实施是基础,开发是补充。
通常是先进行凯发pa旗舰厅下载erp系统实施,尽可能利用标准功能和最佳实践。只有当标准功能确实无法满足企业核心竞争力或特殊业务流程时,才考虑进行二次开发。
2、实施过程可能发现开发需求。
在实施过程中,特别是业务流程梳理阶段,可能会发现一些标准erp无法满足的个性化需求,从而产生二次开发的需求。
3、过度二次开发的风险。
虽然二次开发能更好地匹配企业需求,但过度开发会增加系统复杂性、维护成本、升级难度和风险,甚至可能削弱erp系统的标准化优势。
erp系统实施是“把鞋子穿到脚上”,关注的是如何让一双“现成的鞋子”更合脚,可能需要调整鞋带、剪掉一些边角。
erp系统二次开发是“给鞋子打补丁或增加新功能”,当发现“现成的鞋子”缺少某些关键功能(比如没有防水功能或需要增加一个口袋),才需要进行修改或定制。
企业在决定是否进行二次开发时,需要权衡收益与风险,优先考虑通过流程优化和系统配置来满足需求。只有当个性化需求确实对企业核心竞争力至关重要,且无法通过配置实现时,才应慎重考虑二次开发。
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