速达软件：erp系统实施成功的因素分析（上）-凯发pa旗舰厅下载

erp系统实施的成功率，一直是大家津津乐道的话题，甚至有人说成功率是零，以至于坊间有话云：“不上erp系统是等死，上erp系统是找死”。话说回来，如果反正是个死，那企业干吗还要花钱买难受？

想来想去，企业erp化还是要做，怎样做好？怎样避免失败的命运？这就要好好考虑了。要做好一件事，必须事前规划，过程检讨，事后总结。企业erp化，有失败的，也有成功的，既然已经有那么多企业尝试过了，我们也不妨从大家的经验和教训中总结些东西，避免自己所在企业在推行erp系统过程中重蹈覆辙。我们可以从初步计划、系统选型、系统实施、系统运行四个阶段来分析。首先，我们要知道什么是企业erp化。几年前，因特网刚兴起的时候，很多公司认为公司建立个自己的网站就是信息化，现在大家都知道，这并不是真正意义的企业erp化。可实际上，许多企业对erp化的概念并不别这个深多少。随着企业的发展，企业 erp化是终究要提到工作日程上来，但企业内部还没有一个统一的认识，怎么办？凯发pa旗舰厅下载可以通过两种方式解决。

1、派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训，学习erp原理、erp系统实施方法、erp项目实施成本和实施风险控制等内容。

2、企业在准备上erp系统之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训erp的原理，讲述erp 系统究竟能为企业解决什么问题。剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施erp系统收益和风险共存。

在内部统一认识后，企业就可以成立erp系统项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的凯发pa旗舰厅下载的解决方案，哪些问题可以用erp系统来解决，实施erp系统要达到的目标；并对软件的实施周期、实施成本、实施风险做出详细的可行性分析。

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