mes系统与erp系统在生产管理中扮演“战略规划者”与“执行落地者”的角色，二者通过数据交互形成闭环，共同实现从“计划”到“执行”的全流程管理。其分工协作的核心逻辑是：erp系统负责“做什么”（宏观计划与资源统筹），mes系统负责“怎么做”（微观执行与过程管控），并通过实时数据反馈实现计划的动态调整。以下凯发pa旗舰厅下载从具体分工、协作流程、协同价值三个维度展开详细说明：
一、核心分工：erp系统管“计划与资源”，mes系统管“执行与过程”
mes系统与erp系统在生产管理中的分工差异，本质是“宏观与微观”“全局与局部”的区别，具体如下：
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维度 |
erp系统 |
mes系统 |
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关注重点 |
企业全业务的资源统筹与计划优化（如订单、采购、库存、财务），解决“为什么生产、生产什么”的问题。 |
生产现场的执行管控与数据采集（如工序、设备、质量、人员），解决“怎么生产、生产了多少”的问题。 |
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管理范围 |
覆盖企业全局流程（销售→采购→生产→库存→财务），强调“业务-财务-生产”的整合。 |
聚焦车间/工厂内部（生产计划执行、工序调度、设备管理、质量追溯），强调“现场-设备-人员”的协同。 |
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时间维度 |
以长周期计划为主（月/季度/年），如年度生产计划、季度采购预算，数据更新频率低（天/周）。 |
以短周期执行为主（日/班/小时），如实时生产进度、设备状态、工序完成率，数据更新频率高（秒/分钟）。 |
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数据来源 |
依赖系统录入与业务部门反馈（如销售订单录入、采购合同上传），数据偏向“静态”（如库存总量、订单金额）。 |
依赖设备传感器、人工扫码、工艺参数采集（如实时产量、设备故障、质量检测结果），数据偏向“动态”（如工序进度、设备oee）。 |
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用户群体 |
企业管理层（如ceo、采购经理、财务总监），用于决策支持（如利润分析、资源配置）。 |
一线生产者与管理（如车间主任、班组长、设备操作员），用于现场执行（如任务分配、异常处理）。 |
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