速达软件：生产企业上erp系统的必要性（2）-凯发pa旗舰厅下载

最先并没有erp管理系统，可是按照erp构架用excel也能做到规范管理，因此上系统软件的目地首先是释放生产主力。但许多企业把erp弄成了人去围住系统软件转，并非由于系统软件不够好，反而是绝大部分企业的具体情况根本不容许在闭环控制内实现全部工作流程，可能会导致每个区域只有单独应用，钱用了，仅仅购买了好多个数据库系统，还要很多人力去维护保养数据信息。实际上一切企业均有应用erp的要求，仅仅没有合适的软件版本，而且执行方面没获得更好的服务和具体指导而已。

erp是个管理项目，技术性仅仅专用工具，你必须对你顾客的领域有非常深度和广度的掌握，挑选好的切入点，阶段性执行。每一个环节必须有成效，要产生对用户整体化的好处，如何才能给顾客产生自信心，让项目实施踏入良好安全通道。

如今速达软件erp用习惯，简直不要太好用了，从采购申请单立即推订货单，再推送检单，再由仓库推出入库单，再推应付单，推税票，推付款审批单，会计再推付款单，。有多少采购申请单没提交订单，提交订单后有多少没交货，交货后有多少在复检，有多少达标，有多少不过关，有多少没查账，有多少没开税票，有多少没付款！全部账务一目了然！

erp能否执行，重要是看仓库，仓库数据信息禁止，一切白费，许多企业不重视仓库管理方法，觉得仓库是无所事事的，薪资待遇无法跟上，导致仓库工作人员挪动经常，给仓库数据信息导致错乱，导致该要的原材料并没有，不必的一大堆。

每一个领域，每一个企业的状况全是不一样的。管理模式会出现转变，系统软件使用时会发觉一些问题，因此，erp要不停的不断完善和升级，这都需要掏钱。还需要配置it技术人员和it机器设备。这种都需要持续投入成本。见过许多erp设计人员只了解程序编写，更本不明白招标方的领域，并且自高自大，自以为是，瞎搞一通。传统erp系统软件是做全流程管理，步骤和审核非常复杂，软件是立在管理人员的视角，并不是使用人的视角，期待erp企业用全新升级的逻辑思维，重塑erp，可是无论如何，简单易用才是硬道理。

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