速达软件：为什么erp系统在生产制造环节应用效果不理想（3）-凯发pa旗舰厅下载

五、作为甲方该如何更好的实施凯发pa旗舰厅下载erp系统呢？

首先，不要对erp系统寄予过高的期望。erp系统只是一个工具，并不是一颗万能的灵丹妙药，企业的各种病还需要不同的药来治。有些公司幻想着上了erp系统之后，库存准了、成本清楚了、生产计划顺了……，实际上这些问题的根源还是在公司管理本身，就像一个不会做饭的人，不会因为换了一套高级厨具就可以做出可口的饭菜。

第二，公司现行的组织架构与管理流程是适合与现状的，想要更上一层楼，必须有改善的决心，优化组织架构甚至替换部门领导，需要从人治走向流程化管理。

第三，基础工作很繁琐很费时间但是很重要。物料、bom等基础数据整理工作，在确定规则之后，会有大量的工作要做，需要花数个月甚至几年的时间来完善。不要觉得这些东西不重要，安排一两个人做做就好了，能把物料属性定义清楚就不是一两个人可以完成的事情，整个公司的所有部门都需要参与其中。标准化物料属性的过程，其实也是建立标准规则的过程。有些公司在初期为了更快的上线，匆匆的把物料建立好，结果到实际运行的时候，各种流程走不通，跑一个表单，很多属性必须人工来调整才能生成，最后都归罪于软件不好用。

第四，实施erp系统的过程也是一个管理提升和人才培养的过程，除了信任实施团队，自身必须要配置专业的人员对应。公司的项目负责人必须赋予较高的权力，可以调动公司相应的资源，直接对公司最高管理者汇报工作。核心的项目成员最好可以专职担任，公司所有部门的绩效指标都需要和erp实施的成果挂钩。

第五，做好失败的打算。不是所有的公司都能很好的应用erp系统，也不是每个erp系统带来的都是益处。实施失败，推倒重来，这样的事情屡见不鲜。

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